Donna uccisa a coltellate vicino Roma, fermato il marito

L'aggressione davanti ad uno dei figli

++ Il calciatore del Cagliari Trepy si risveglia dal coma ++

L'attaccante è stato estubato, ospedale 'niente deficit neurologici'

La moglie urta due 15enni in bici, il marito mette la retromarcia per sbaglio e investe i carabinieri

Al volante della Panda coinvolta nel primo sinistro c'era una donna di 84 anni, il secondo investimento è stato causato dal marito. La Panda è finita contro l'auto di servizio a cui erano appoggiati i militari che sono stati investiti dalla pattuglia. Succede a Mantova

Le denunce, il cappio, lâ omicidio. La morte di Tania Terrin diventa un caso politico

Zaia chiede pene più severe, Schlein punta il dito sulla protezione mancata: il femminicidio di Tania Terrin, nonostante denunce e ammonimenti, riapre lo scontro sulla violenza di genere

The Human Engine: quando la leadership riaccende il potenziale delle organizzazioni

Unazienda non genera valore soltanto per la qualit delle risorse che possiede, ma per la capacit della leadership di metterle in relazione. attorno a questa convinzione che ruota The Human Engine, il nuovo saggio di Alessandro Cicchetti pubblicato da Engage, con le prefazioni di Pietro Beccari e Jean-Christophe Babin. Perch alcune aziende riescono a trasformare strategie, competenze e risorse in crescita, mentre altre disperdono una parte rilevante del proprio potenziale? la domanda da cui parte il volume. Executive e advisor con oltre trentanni di esperienza internazionale, Cicchetti ha attraversato settori, culture e fasi aziendali differenti, ricoprendo ruoli di vertice in gruppi come PG, Henkel, Iveco, Piaggio, Miroglio e Al Tayer. Da questo percorso nasce una tesi netta: strategie, processi, capitale e tecnologia sono indispensabili, ma non producono risultati da soli. A metterli realmente in movimento sono le persone e, soprattutto, la qualit della leadership che le guida. Il motore umano non quindi una metafora motivazionale. il sistema attraverso il quale visione, cultura, comportamenti e responsabilit si trasformano in capacit di esecuzione e creazione di valore. Il libro combina esperienze vissute, casi aziendali e un modello composto da dieci principi di leadership e cinque forze organizzative: autonomia, energia, responsabilit, integrazione delle differenze e fiducia. Le cinque forze non sono valori da dichiarare: sono condizioni misurabili, e quando una si spegne lintera organizzazione perde trazione. Autonomia senza direzione genera dispersione, controllo senza fiducia paralizza, osserva Cicchetti. Il framework consente di leggere dove unazienda perde efficacia e quali condizioni siano necessarie per riattivarne il potenziale. Uno dei temi pi attuali riguarda la tecnologia. Mentre le imprese investono nellintelligenza artificiale e nellautomazione, aumenta il rischio di confondere la velocit degli strumenti con la qualit delle decisioni. LAI pu amplificare le capacit di unorganizzazione, ma anche le sue debolezze: inserita in una cultura priva di fiducia e responsabilit, rischia di rendere pi veloce la complessit anzich risolverla. Le prefazioni di Beccari e Babin, due protagonisti della leadership globale, offrono prospettive personali sul rapporto tra persone, cultura e successo delle organizzazioni e collocano il lavoro di Cicchetti in un orizzonte internazionale. La tesi attraversa lintero volume: la leadership non consiste soltanto nel definire una strategia o esercitare il controllo, ma nel creare le condizioni affinch le persone comprendano la direzione, esprimano energia e si assumano la responsabilit dei risultati. The Human Engine si rivolge a chi guida aziende e team, ma anche a chi si prepara ad assumere responsabilit future. Non propone una formula universale, bens una bussola per riconoscere ci che funziona, comprendere ci che blocca unorganizzazione e intervenire sulle cause profonde.

Russia, Yabloko escluso dal voto e Shlosberg condannato a 11 anni