Cloud italiano, Netalia punta alla leadership nel Cloud sovrano e a essere un'azienda di sistema per l'Italia

Un fatturato annuo da 50 milioni di euro, un incremento dellorganico destinato a decuplicare lattuale forza lavoro superando le 200 unit e il traguardo strategico della quotazione in borsa, il tutto in un orizzonte temporale di cinque anni. Sono questi i macro-obiettivi industriali e finanziari su cui si fonda il nuovo piano di Netalia, il provider Cloud italiano nato a Genova, che imprime una decisa accelerazione al proprio percorso per affermarsi come leader nel mercato del cloud italiano. In un quadro geopolitico mondiale sempre pi instabile, il digitale ormai diventato una questione politica e strategica nazionale, esattamente al pari della difesa: non pu esserci alcuna vera sovranit per un Paese senza un controllo diretto e indipendente su asset e sistema digitale, ha dichiarato Michele Zunino, Amministratore Delegato di Netalia. Per questo, il nostro piano a cinque anni esprime la piena natura di azienda di sistema. Non rincorriamo semplici traguardi f inanziari, ma lobiettivo strategico di garantire allItalia e al suo tessuto produttivo, dalle grandi aziende alla Pubblica Amministrazione, fino alle PMI, questa reale indipendenza. Scegliere un cloud nazionale significa infatti difendere il valore economico del nostro territorio e creare valore per lintera comunit. PI CAPITALI PER LA CRESCITA: NETALIA OGGI UNA S.P.A. E PUNTA A UN ULTERIORE INCREMENTO DI CAPITALE Per sostenere questa visione e dare immediata concretezza ai traguardi industriali, il primo e fondamentale passo strategico levoluzione dellassetto societario dellazienda. Netalia ha infatti ufficialmente completato la trasformazione in Societ per Azioni, elevando il proprio capitale sociale a 1 milione di euro attraverso linvestimento diretto effettuato dallattuale propriet. Questa manovra di rafforzamento patrimoniale costituisce la base formale per lingresso di investitori esterni: in questottica, gi stato deliberato un secondo aumento di capitale, aperto a terzi, la cui conclusione prevista entro la fine dellestate PIANO ASSUNZIONI DA RECORD: ORGANICO DECUPLICATO ED ESPANSIONE SOSTENIBILE Le risorse finanziarie derivanti dalla ricapitalizzazione andranno a sostenere un piano di investimenti progressivo e strategico, focalizzato sullo sviluppo del capitale umano e delle infrastrutture sul territorio. Sul fronte occupazionale, Netalia punta a interiorizzare competenze con lobiettivo di decuplicare lorganico nellarco dei prossimi cinque anni, alimentando cos una filiera economica virtuosa a livello nazionale. Parallelamente, lo sviluppo rifiuter logiche di forte impatto ambientale: lespansione infatti non passer dalla costruzione di nuovi data center, ma dal riutilizzo sostenibile delle strutture esistenti e su alleanze con i principali System Integrator e altri operatori della filiera digitale del Paese quali Software House oTelco. LA RIVINCITA DEL CLOUD NAZIONALE: GOVERNARE IL RIMPATRIO DEI DATI PER FAVORIRE UN APPROCCIO DI SISTEMA Questo modello operativo, fortemente radicato nel territorio e sinergico a livello industriale, permetter allazienda di intercettare in modo ideale una tendenza strutturale in forte accelerazione allinterno del mercato. Il comparto italiano del cloud esprime oggi un valore complessivo di 8 miliardi di euro, con un incremento annuale del 20%. Sebbene lo scenario veda una storica dominanza di multinazionali estere, si sta imponendo il paradigma della repatriation, ovvero il trasferimento dei patrimoni digitali dalle grandi multinazionali verso i provider locali, un fenomeno che si stima potr arrivare a muovere circa 400 milioni di euro allanno nel volgere di pochi anni. Si tratta del mercato complessivo, non ben segmentato e a tratti persino confuso nella percezione degli utenti, con servizi che vanno dalla co-location al cloud vero e proprio. In questo contesto, Netalia si configura come un operatore chiaramente definito nellofferta di valore e focalizzato a un unico modello di erogazione: quello del public cloud. Si tratta di una scelta guidata da esigenze di sovranit, conformit giuridica alle norme europee e stabilit tariffaria, in cui la proposta dellazienda si configura come unautentica alternativa di sistema.

WIRE — Un fatturato annuo da 50 milioni di euro, un incremento dellorganico destinato a decuplicare lattuale forza lavoro superando le 200 unit e il traguardo strategico della quotazione in borsa, il tutto in un orizzonte temporale di cinque anni. Sono questi i macro-obiettivi industriali e finanziari su cui si fonda il nuovo piano di Netalia, il provider Cloud italiano nato a Genova, che imprime una decisa accelerazione al proprio percorso per affermarsi come leader nel mercato del cloud italiano. In un quadro geopolitico mondiale sempre pi instabile, il digitale ormai diventato una questione politica e strategica nazionale, esattamente al pari della difesa: non pu esserci alcuna vera sovranit per un Paese senza un controllo diretto e indipendente su asset e sistema digitale, ha dichiarato Michele Zunino, Amministratore Delegato di Netalia. Per questo, il nostro piano a cinque anni esprime la piena natura di azienda di sistema. Non rincorriamo semplici traguardi f inanziari, ma lobiettivo strategico di garantire allItalia e al suo tessuto produttivo, dalle grandi aziende alla Pubblica Amministrazione, fino alle PMI, questa reale indipendenza. Scegliere un cloud nazionale significa infatti difendere il valore economico del nostro territorio e creare valore per lintera comunit. PI CAPITALI PER LA CRESCITA: NETALIA OGGI UNA S.P.A. E PUNTA A UN ULTERIORE INCREMENTO DI CAPITALE Per sostenere questa visione e dare immediata concretezza ai traguardi industriali, il primo e fondamentale passo strategico levoluzione dellassetto societario dellazienda. Netalia ha infatti ufficialmente completato la trasformazione in Societ per Azioni, elevando il proprio capitale sociale a 1 milione di euro attraverso linvestimento diretto effettuato dallattuale propriet. Questa manovra di rafforzamento patrimoniale costituisce la base formale per lingresso di investitori esterni: in questottica, gi stato deliberato un secondo aumento di capitale, aperto a terzi, la cui conclusione prevista entro la fine dellestate PIANO ASSUNZIONI DA RECORD: ORGANICO DECUPLICATO ED ESPANSIONE SOSTENIBILE Le risorse finanziarie derivanti dalla ricapitalizzazione andranno a sostenere un piano di investimenti progressivo e strategico, focalizzato sullo sviluppo del capitale umano e delle infrastrutture sul territorio. Sul fronte occupazionale, Netalia punta a interiorizzare competenze con lobiettivo di decuplicare lorganico nellarco dei prossimi cinque anni, alimentando cos una filiera economica virtuosa a livello nazionale. Parallelamente, lo sviluppo rifiuter logiche di forte impatto ambientale: lespansione infatti non passer dalla costruzione di nuovi data center, ma dal riutilizzo sostenibile delle strutture esistenti e su alleanze con i principali System Integrator e altri operatori della filiera digitale del Paese quali Software House oTelco. LA RIVINCITA DEL CLOUD NAZIONALE: GOVERNARE IL RIMPATRIO DEI DATI PER FAVORIRE UN APPROCCIO DI SISTEMA Questo modello operativo, fortemente radicato nel territorio e sinergico a livello industriale, permetter allazienda di intercettare in modo ideale una tendenza strutturale in forte accelerazione allinterno del mercato. Il comparto italiano del cloud esprime oggi un valore complessivo di 8 miliardi di euro, con un incremento annuale del 20%. Sebbene lo scenario veda una storica dominanza di multinazionali estere, si sta imponendo il paradigma della repatriation, ovvero il trasferimento dei patrimoni digitali dalle grandi multinazionali verso i provider locali, un fenomeno che si stima potr arrivare a muovere circa 400 milioni di euro allanno nel volgere di pochi anni. Si tratta del mercato complessivo, non ben segmentato e a tratti persino confuso nella percezione degli utenti, con servizi che vanno dalla co-location al cloud vero e proprio. In questo contesto, Netalia si configura come un operatore chiaramente definito nellofferta di valore e focalizzato a un unico modello di erogazione: quello del public cloud. Si tratta di una scelta guidata da esigenze di sovranit, conformit giuridica alle norme europee e stabilit tariffaria, in cui la proposta dellazienda si configura come unautentica alternativa di sistema.

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